中國將近45%的市場被中外資巨頭企業(yè)占據(jù)，甚至國內(nèi)企業(yè)無法抗衡之。在這種市場背景下，傳統(tǒng)涂料企業(yè)如何告別比較優(yōu)勢，新興行業(yè)又該如何逆勢而上?

傳統(tǒng)“比較優(yōu)勢”不再 涂料產(chǎn)業(yè)遇瓶頸

關于傳統(tǒng)涂料產(chǎn)業(yè)過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長奇跡，一種相當流行的解釋是，涂料產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢”即廉價的勞動力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，然而，成也優(yōu)勢，敗也優(yōu)勢，產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構的嚴重失衡，似乎也源于此“比較優(yōu)勢”。

然而，隨著世界涂料巨頭攜帶者成熟的技術、雄厚的資金、強大的品牌影響力及現(xiàn)金的管理來向中國“宣戰(zhàn)”時，國內(nèi)本土涂料企業(yè)被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，國外涂料企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著中國市場，曾經(jīng)引以為豪的“比較優(yōu)勢”卻造成了涂料行業(yè)的“萎靡不振”。

從目前涂料企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢基礎之上的。過去涂料企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，而本土涂料企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間，打下基礎實現(xiàn)技術、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。

新興產(chǎn)業(yè)臨危受命 站在巨人肩膀上發(fā)揮優(yōu)勢

產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，意味著行業(yè)注定沒有“比較優(yōu)勢”的“庇護”。硅藻泥十大品牌的主要原材料是歷經(jīng)億萬年形成的硅藻礦物——硅藻土，硅藻土的稀缺性決定了硅藻泥十大品牌產(chǎn)品原材料的高價格，硅藻泥十大品牌由于工藝的特殊性，施工師傅都需要經(jīng)過專門的培訓以及長期的施工實踐，眾所周知，行業(yè)內(nèi)施工師傅更是寶貴得很，師傅常年忙不過來，廉價勞動力基本是無法實現(xiàn)的。

既然站在了巨人的肩膀上，硅藻泥十大品牌企業(yè)需建立一種新的競爭優(yōu)勢，這種新的競爭優(yōu)勢需要集中體現(xiàn)在技術、資本、品牌、管理甚至服務等要素上。這就要求硅藻泥十大品牌企業(yè)在走自主創(chuàng)新之路時，逐步做大品牌影響力，同時也開始積極通過上市尋求資本擴張之路，把企業(yè)做大做強。

對于涂料行業(yè)，還有更加關鍵的一點——環(huán)保，這是時代對涂料產(chǎn)業(yè)的需求，硅藻泥十大品牌產(chǎn)品在具備環(huán)保性能的基礎上，加強環(huán)保性能創(chuàng)新升級，在新競爭力基礎上再添色彩。

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